L’inter contrat comme outil de montée en compétences : quelles formations offrent le meilleur ROI ?
- Florian Reboussin
- 7 min
Trop souvent vu comme un moment vide, l’inter contrat est en réalité une mine d’or stratégique. Ce temps, disponible mais rémunéré, peut devenir un puissant levier de performance, à condition d’être structuré, outillé et aligné avec vos objectifs business.
Il est temps de changer de paradigme : transformez chaque période d’inter contrat en accélérateur de croissance, pour vos collaborateurs comme pour votre entreprise.
Comprendre l’inter contrat : bien plus qu’un temps mort
Définition et cadre d’utilisation
Le terme inter contrat désigne cette phase où un salarié, souvent consultant ou ingénieur en ESN, n’est pas affecté à une mission client. C’est une zone floue juridiquement, mais 100 % exploitable stratégiquement. Ce moment, payé, doit être structuré et valorisé.
🔎 Juridiquement, le salarié reste pleinement employé, avec les mêmes droits, et peut se voir proposer des formations, des projets internes ou des actions solidaires.
Pourquoi le sous-exploiter nuit à votre image
Un inter contrat mal géré, c’est :
- Un collaborateur qui s’ennuie ou s’inquiète
- Une perte d’engagement
- Un risque de turnover accru
- Une image RH dégradée
À l’inverse, bien piloté, un inter contrat renforce la marque employeur, améliore la fidélisation et valorise les compétences disponibles.
Pourquoi miser sur la formation pendant l’inter contrat ?
Le bon moment pour apprendre
Vous avez un consultant disponible, concentré, payé : c’est le moment parfait pour monter en compétences.
- Il n’est pas en surcharge
- Il est réceptif à la nouveauté
- Il peut appliquer rapidement ce qu’il apprend dès la prochaine mission
Aligner montée en compétences et stratégie d'entreprise
Utiliser l’inter contrat pour former n’est pas juste un geste RH. C’est une décision stratégique : faire monter ses collaborateurs sur des compétences que le marché réclame, c’est s’assurer des missions mieux facturées et une réputation plus solide.
Quelles formations offrent un vrai ROI en inter contrat ?
Avant de vous lister ces formations, il est bon de rappeler, que certaines de ces formations peuvent ouvrir droit au Crédit d’Impôt Recherche (CIR) lorsqu’elles sont mises en œuvre dans le cadre de projets R&D éligibles.
1. Tech & IT : toujours en tête de peloton
Formations recommandées :
- AWS Certified Solutions Architect (10 jours) : formation phare en cloud computing. ROI élevé sur les projets DevOps, architecture, cloud migration.
- Scrum Master (2 à 5 jours) : indispensable pour les projets agiles. Une certification qui se rentabilise dès la première mission.
- Cybersécurité (CEH, ISO 27001, SecNumAcad) : explosion des besoins. En inter contrat, c’est une niche à très fort potentiel.
- Développement fullstack JS / Python : pour les profils dev, des bootcamps internes ou en partenariat avec OpenClassrooms, Le Wagon ou Udemy Business.
🧠 Un profil Dev passé fullstack JS ou certifié cloud voit son TJM progresser de 20 à 30 % en 6 mois en moyenne.
2. Data et IA : les pépites du moment
Formations pertinentes :
- Data Analyst avec Python (DataCamp, OpenClassrooms) : très recherché en ESN.
- Initiation à l’IA générative (Hugging Face, ChatGPT, Midjourney) : très en vogue et valorisable auprès de clients grands comptes.
💡 En 2024, les projets IA explosent dans la banque, l’assurance et l’industrie : formez vos consultants avant la vague.
3. Soft Skills : leadership, communication, gestion client
Ces compétences, souvent ignorées, font la différence sur le terrain :
- Leadership en mission / prise de parole client (Cegos, CSP) : parfait en inter contrat pour les techs futurs managers.
- Gestion du stress, assertivité, communication non violente : recommandées pour les profils très techniques ou juniors.
- Négociation et gestion de conflit : formation utile pour futurs chefs de projet.
4. Formations RSE et à impact : donnez du sens
L’inter contrat peut être valorisé dans une logique RSE :
- Écoconception logicielle (GreenIT.fr) : bon ROI et alignement avec les exigences des marchés publics.
- Numérique responsable & accessibilité : de plus en plus demandé dans les projets réglementés.
- Ateliers Fresque du Climat ou numérique responsable : fédérateur, valorisé en interne et externe.
Quels formats privilégier pendant l’inter contrat ?
- MOOC (gratuit/payant) : idéal pour montée en autonomie. Ex : FUN, Coursera, DataCamp.
- Formations internes : partage d’expertise entre collaborateurs expérimentés.
- Bootcamps intensifs (1 à 2 semaines) : ROI immédiat, montée rapide.
- VAE / CPF / formations certifiantes : excellent sur les périodes longues (>1 mois d’inter contrat).
Optimisation fiscale : l’inter contrat devient un investissement
Aides et dispositifs à mobiliser
- OPCO Atlas (ESN/IT) : peut prendre en charge tout ou partie des formations.
- FNE Formation : pour anticiper les mutations économiques.
- Crédit d’impôt formation dirigeant
- CPF (Compte personnel de formation)
🎯 Objectif : former à coût réduit, voire à coût nul, pendant l’inter contrat.
Structurer l’inter contrat : méthodo pour RH & managers
Avant la fin de mission
- Anticipez l’inter contrat avec un plan de formation personnalisé
- Prévoyez 2 ou 3 options de formation activables rapidement
Pendant l’inter contrat
- Proposez des temps de formation structurés (pas juste des liens de MOOC)
- Alternez formation & projets internes (ex : mentoring, support commercial)
Après l’inter contrat
- Évaluez les acquis, ne négligez pas cette étape !
- Valorisez le dans le plan de carrière, oui car on ne meuble pas le temps mort on s’en sert pour valoriser, mettre en avant.
- Communiquez sur les succès en interne (et LinkedIn !), vos réussites inspireront les talents de demain !
Cas concrets : ceux qui transforment l’inter contrat en levier business
Pour des raisons de confidentialité, nous tairons les noms des ESN citées ci-dessous, libres à vous de mener votre enquête pour trouver leur noms 🕵️
- ESN A : 85 % de ses collaborateurs formés AWS en inter contrat → +15 % de CA sur les 6 mois suivants.
- ESN B : bootcamp cybersécurité pendant 3 mois → 3 nouveaux clients grands comptes en 1 trimestre.
- ESN C : mise en place d’une plateforme de montée en compétences personnalisée → turnover réduit de 28 %.
Conclusion : l’inter contrat est votre meilleur atout… si vous l’activez !
Cessez de subir l’inter contrat, transformez-le en période d’accélération stratégique. C’est un moment rare : temps disponible + collaborateurs payés + envie de progresser.
Mettez les moyens, structurez le parcours, formez intelligemment. Et vous verrez : ce qui semblait être une pause deviendra un avantage concurrentiel redoutable. D’ailleurs si vous avez besoin d’aide pour transformer vos périodes d’inter contrat, Day One est là pour vous aider !
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