Période creuse :
valoriser le potentiel solidaire de vos consultants
- Florian Reboussin
- 7 min
La période creuse, c’est pas une panne… c’est une aire de repos solidaire.
Un temps calme où vos consultants peuvent sortir du bitume pour prendre les chemins de traverse.
Recharger les batteries, faire le plein de sens, et repartir avec un impact plus grand que soi.
Et si vous faisiez de ce ralentissement un vrai accélérateur d’engagement ?
La période creuse : un moment stratégique à ne pas négliger
La période creuse peut être vue comme un vide ou une absence d’activité, mais c’est en réalité un moment de potentiel inexploité pour l’entreprise. Elle offre une opportunité de réinvention, non seulement pour vos équipes, mais aussi pour la manière dont l’entreprise peut contribuer positivement à son environnement et à ses collaborateurs.
Cette période creuse doit être perçue comme une phase de transition pendant laquelle l’entreprise peut investir dans des projets à fort impact social, tout en valorisant ses consultants de manière solidaire. C’est le moment parfait pour réorganiser, innover et surtout mobiliser les équipes autour de causes qui ont du sens.
Mobiliser l’engagement solidaire de vos consultants pendant la période creuse
Le rôle clé du mécénat de compétences
Le mécénat de compétences permet à vos consultants d’investir une partie de leur temps sur des missions à fort impact social. Pendant une période creuse, au lieu de simplement attendre une nouvelle mission, vos collaborateurs peuvent s’engager dans des projets solidaires qui enrichissent leurs expériences tout en ayant une réelle valeur ajoutée pour les associations ou entreprises partenaires.
🌍 Exemple concret : un consultant en développement web qui met ses compétences au service d'une association pour développer leur site internet. Non seulement il renforce ses compétences techniques, mais il participe également à une cause importante.
Valorisation des compétences et impact social
En offrant à vos consultants la possibilité de participer à des missions solidaires, vous leur permettez de développer des compétences nouvelles ou spécifiques. Ces compétences peuvent ensuite être valorisées en interne et, surtout, dans le cadre de future missions clients, ce qui les rend d’autant plus précieux pour l’entreprise.
Période creuse et transformation de la marque employeur
L’engagement solidaire pendant une période creuse est une opportunité en or pour renforcer la marque employeur. Non seulement cela valorise l’image de l’entreprise, mais cela a également un impact direct sur l’attractivité de l’entreprise vis-à-vis des talents extérieurs.
Engagement solidaire et image de l’entreprise : un double impact positif
Quand vos consultants s’engagent dans des projets solidaires, ils véhiculent une image d’entreprise responsable et engagée. Cela permet à votre entreprise de se positionner comme un acteur qui va au-delà des simples performances économiques et qui a à cœur de contribuer positivement à la société.
RSE et attractivité
Les talents, en particulier les millennials et la génération Z, sont de plus en plus attirés par des entreprises qui ont des valeurs fortes, et notamment un réel engagement en matière de RSE. Ainsi, en impliquant vos consultants dans des missions solidaires pendant leur période creuse, vous contribuez à attirer les meilleurs talents tout en fidélisant ceux qui se retrouvent dans les valeurs de l’entreprise.
Comment structurer un projet solidaire pendant une période creuse ?
Planification et anticipation : la clé pour une gestion efficace du temps
Il est essentiel de bien planifier les projets solidaires afin qu’ils soient perçus comme une opportunité, et non comme une charge. L’idéal est d’anticiper les périodes creuses à venir et de préparer des projets dans lesquels les consultants peuvent facilement s’engager, en s’assurant qu’ils aient aussi du temps et des ressources pour les mener à bien.
La gestion des équipes et des missions solidaires
Les missions solidaires doivent être organisées avec rigueur. Chaque consultant doit être responsabilisé et clairement informé des objectifs et de l’impact attendu. Vous pouvez également mettre en place un suivi des missions via des indicateurs de performance spécifiques pour évaluer l’impact social et personnel de l’engagement.
Exemples d'engagement solidaire en période creuse
Exemple 1 : Un consultant dédié à une mission humanitaire
Lors d’une période creuse, un consultant en communication décide de se rendre disponible pour une mission auprès d’une ONG en Afrique. Pendant son temps libre, il aide l’organisation à structurer sa stratégie de communication et à organiser une campagne de collecte de fonds. Cette expérience enrichit son portefeuille de compétences tout en faisant une différence positive dans une communauté locale.
Exemple 2 : L'organisation de journées solidaires pour une association locale
Une entreprise de conseil organise des journées solidaires où ses consultants passent une journée à aider une association locale dans ses activités, qu’il s’agisse de rénover des locaux ou d’aider à la gestion de projets sociaux. Ces journées permettent de renforcer la cohésion d’équipe et d’offrir un moment de partage et de solidarité.
Conclusion : une période creuse bien exploitée pour un impact durable
Une période creuse ne doit pas être vue comme une phase d’attente mais comme une opportunité stratégique pour vos consultants, vos équipes, et pour l’entreprise en général. En mobilisant vos consultants dans des actions solidaires, vous leur permettez de renforcer leurs compétences tout en faisant grandir votre marque employeur et votre responsabilité sociétale.
L’engagement solidaire pendant cette période creuse peut être un véritable catalyseur de transformation et de création de valeur, tant pour les individus que pour l’entreprise.
Intégrer ces initiatives dans vos processus internes avec des offres comme Intermission Mobilisée peut réellement faire la différence et solidifier vos relations avec vos collaborateurs tout en créant un impact social majeur.
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