Comment renforcer sa responsabilité sociétale avec une démarche d’engagement solidaire formalisée et mesurable ?
À propos
Rhapsodies Conseil est un cabinet indépendant de conseil en management, centré sur la transformation des processus et du SI de ses clients.
Création : 2006
Industrie : Services et conseil aux entreprises
Taille : 150 collaborateurs
Localisation : Paris
Contexte
Depuis 2015, Rhapsodies Conseil place la responsabilité sociétale au cœur de sa culture d’entreprise. Pour renforcer son engagement, le cabinet a souhaité proposer à ses collaborateurs d’effectuer des actions solidaires en associations. C’est fin 2021 que Rhapsodies Conseil s’est approché de Day One pour mettre en place la démarche.
Les défis à relever
La solution trouvée
Day One est venue dans la continuité de notre engagement RSE. Nous faisions déjà pas mal d’actions, mais de façon désordonnée. Nous avions envie de faciliter l’accès des collaborateurs aux associations et nous souhaitions augmenter le nombre de missions de mécénat de compétences.
Alain Guinoiseau, Directeur général de Rhapsody Conseil
Une démarche volontariste
Le nombre de jours de solidarité offerts n’est pas prédéterminé, chacun est libre d’en faire la demande selon ses souhaits.
Les missions peuvent s’effectuer sur le temps de travail, en période d’intermission ou non (mécénat de compétences) ou sur le temps libre (bénévolat de compétences).
Les résultats clés
Côté causes
54
actions solidaires réalisées
32
associations aidées
12
objectifs du développement durables soutenus
Côté collaborateurs
203
jours de solidarité effectués
19
jours en moyenne pour les intermissions
83%
ont amélioré leur bien-être et leur épanouissement
Travailler avec Viacti durant ces 10 semaines a été un plaisir. Le sujet traité (accès au sport) que je connaissais indirectement, l’implication et la disponibilité des équipes m’ont permis de comprendre les enjeux de la mission et d’être opérationnel rapidement. Merci à elles !
Thomas V., Consultant expert
4 choses à savoir sur Rhapsodies Conseil
Acteur du conseil en management de 150 collaborateurs
Leur défi principal était de renforcer, formaliser et mesurer leur RSE avec une démarche d’engagement solidaire
Ils ont opté pour les programmes Day One « Intermission mobilisée » et « Impact pour tous »
83 % des collaborateurs ont amélioré leur bien-être et leur épanouissement
