Développez les compétences de vos salariés sans casser votre budget
Pour ce faire, on vous propose une alternative à la formation qui ne comporte qu’un seul risque : que vos équipes en demandent plus !
- Romane Salvador
- 4 min
Nos compétences techniques vieillissent à la vitesse de l’éclair. Miser uniquement sur elles revient à bâtir l’avenir de nos entreprises sur du sable… De l’autre côté, les compétences transversales sont comme des racines qui assurent à vos talents une base solide, quel que soit le terrain. Mais comment les cultiver sans alourdir les coûts ? Le mécénat de compétences, alliant utilité sociale et développement professionnel mais aussi personnel, pourrait bien être la clé.
Compétences transversales : définition et exemples
Aussi connues sous le nom de « soft skills », les compétences transversales désignent des aptitudes professionnelles indépendantes du secteur d’activité ou de la profession exercée. Autrement dit, ce sont les bagages que nous emportons avec nous, peu importe la destination. On les oppose donc aux compétences techniques, qui sont quant à elles spécifiques à notre métier ou notre domaine d’expertise.
Le leadership est un exemple courant de compétence transversale. On peut également citer la gestion de conflits, la capacité de hiérarchiser les priorités ou encore celle de travailler en équipe. Notons que l’on distingue 4 grandes catégories de compétences transversales : les intellectuelles, les organisationnelles, les numériques et les relationnelles.
Les compétences transversales ne sont bien sûr pas figées ! Elles sont mouvantes, à l’image de notre personnalité, et peuvent être développées grâce à l’initiative du collaborateur ou de son employeur.
Le saviez-vous ? 💡
La durée de vie moyenne d’une compétence technique est de 2 ans en 2024, contre 30 ans en 1987. [1] Au-delà de cette durée, la compétence devient obsolète et doit être actualisée ou remplacée par un autre savoir-faire. Une bonne raison de plus pour parier sur nos compétences transversales qui, une fois acquises, sont beaucoup moins volatiles !
Le mécénat de compétences comme solution pour acquérir des compétences transversales
La solution la plus classique pour développer les compétences transversales de ses équipes, c’est de leur proposer des formations. Il s’agit d’une excellente option à garder à l’esprit, nécessitant toutefois un important investissement en temps et argent.
Il existe une alternative de plus en plus adoptée par les entreprises soucieuses d’incarner un changement sociétal : le mécénat de compétences. Ce dispositif permet à vos salarié·es de réaliser des actions solidaires au sein d’associations, sur leur temps de travail et sans perte de salaire. Oui, vous avez bien lu ! Cela revient à envoyer vos équipes faire le bien autour d’eux, tout en leur permettant de revenir encore plus performants au bureau. Qui dit mieux ?
Les avantages sont tout aussi notables du côté de l’entreprise, puisque celle-ci a notamment droit à une réduction d’impôt de 60 % du montant du salaire chargé du collaborateur mis à disposition. Pour avoir une idée plus précise de ce que représente ce bénéfice pour votre entreprise, rendez-vous sur notre simulateur de déduction fiscale !
Essayons maintenant de vous expliquer comment, concrètement, le mécénat permet à vos équipes de développer leurs compétences transversales.
Qui dit nouveau contexte, dit nouvelles attitudes et aptitudes !
Vous comportez-vous de la même façon avec vos ami·es qu’avec votre famille ? Avec vos collègues actuel·les et ceux de votre ancienne entreprise ? Sans surprise, la réponse est probablement non. En effet, nous évoluons toutes et tous en fonction des personnes que nous rencontrons et de l’environnement dans lequel nous sommes.
C’est donc tout naturellement que vos salarié·es vont développer de nouvelles compétences – tant transversales que techniques – lorsqu’ils rejoindront une association. Les missions qu’ils réaliseront pourront soit être en lien avec leur métier actuel soit être l’occasion d’explorer des horizons inconnus. Dans un cas comme dans l’autre, le fait de changer de cadre, d’utiliser des outils de travail différents et de faire de nouvelles rencontres leur permet d’explorer et d’exploiter une autre version d’eux-mêmes.
Le sens, un levier d’apprentissage incontournable
Mettons-nous de nouveau dans le contexte pour saisir un autre des avantages du mécénat de compétences ! Avez-vous déjà remarqué à quel point nous intégrons sans difficulté une nouvelle information lorsque celle-ci nous captive ? Ce principe s’appliquera pour vos collaborateur·rices qui décideront de faire des actions solidaires. Ils choisiront la cause qu’ils ont envie de soutenir ainsi que l’association qui leur permettra de le faire.
La motivation et l’intérêt ne pourront donc qu’être au rendez-vous, et l’assimilation de compétences transversales en sera facilitée. La preuve : 74 % des collaborateur·rices engagé·es voient le mécénat de compétences comme l’occasion de vivre une expérience épanouissante, permettant de se sentir utile.[2]
Le saviez-vous ? 💡
Les entreprises qui utilisent la plateforme Day One pour mettre en place des missions solidaires prennent connaissance des compétences mobilisées par leurs salarié·es grâce à l’envoi d’un rapport d’impact.
Faire grandir vos équipes tout en faisant grandir la société, c’est l’essence même du mécénat de compétences. Une occasion unique d’apprendre autrement, loin des schémas classiques, en s’immergeant dans le réel. Alors, n’hésitez pas à contacter Day One pour aider vos talents à gagner ces précieuses compétences transversales !
Sources :
[1] Selon l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) – Source : Courrier Cadres
[2] Étude sur l’engagement solidaire en entreprise – Day One
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